重生2010：我加点做大佬 第228节 (第2/6页)

前，就对鹿咖做过详尽的审计调查，对于估值结果，早就心里有数。

    无论李冉说得再天花乱坠，也不会影响他们的决策。

    但这个流程又必须要有，可以判断出创始团队的一些特质，是否具备创新思维和能力、坚毅的决心、强大的决断力等。

    “鹿咖的唯一品牌——32咖啡馆，在皖州开设了70家自营门店，经过一年的公司化运营，我们逐步完善了市场定位和经营模式，实现全面盈利。

    单店日均订单量在500－700单之间，日均销售额在7500－11000元，客单价是15－20元，毛利率20％左右，也就是说每一家店全年收益将超过50万。

    q4季度，我们制定了百城万店计划，预计用五年时间，反超星芭克的在华市场份额，打造一家千亿估值的咖啡连锁巨头。”

    李冉侃侃而谈道。

    她的这些话，在几位投资人看来，充斥大量水分。

    核心数据没有问题，但32咖啡馆基本开在人流密集的写字楼、软件园或者大型商业广场，自然不缺订单。

    将来随着门店数量的增加，不可能所有自营店都能保持这个销售水平。

    李冉环顾一圈，投资人没有提出异议，她继续说起来：“首先，32咖啡馆的定位和品牌优势，决定我们要做华国人自己的咖啡，专注提供优质咖啡产品和精细化服务。

    其次，关于未来的发展策略，鹿咖计划将业务拓展至全国各地，扩大门店数量，增强市场竞争力和