019易科第一步（二合一） (第6/7页)

名企，是美国国内排名前三的超级卖场，甚至可以说，沃尔玛第一，克罗格第二。

    再往后还有相差仿佛的costco好市多，更后还有麦德龙、特易购等大型连锁商超。

    易科不像苹果在美国有店铺，所以，它没法自己零售，只能作为供货商尽可能的打通更多渠道。

    现在能拿下克罗格，某些大型渠道可能仍旧比较难，但中小型的就可以谈了。

    ——克罗格都有我们的货，你们不试试？

    一旦市场反馈不错，渠道方面也就有了更多的主动权，这还牵涉到回款等流程。

    总之，能走出第一步就是相当程度上的利好。

    “我们现在要做好的第一件事是m1放进克罗格。”

    “第二件事是调查美国主要城市的商超分布，这件事单纯依靠我们自己是不行的，要出钱委托机构来调查，咱们自己人把把关，搞清楚这个才能把货更好的铺开。”

    “克罗格的分润基本确定在30美元左右，这条线划出来，其它渠道都按可以按这个谈，最多给出去30美元，但还可以在资金流程上提出要求。”

    “这个月下旬，我要看到m1的货铺完克罗格和亚马逊。”

    “下个月，我们至少要再打开两个渠道。”

    趁着还没去唐人街赴宴，方卓自打来纽约，第一次的给团队们开了小会，提出要求。

    易科团队去掉关锦，剩余六个人个个有任务有职责，能做好或者说做得差不多的会继续带后续来美国的其他员工，做不好的自然是回国。

    方卓把这话说的很直白，眼见所有人都有了压力才算满意。

    作为老板，自己用个人名义的贷款来打通产品渠道，员工自然也要把属于他们