第747章 选出个甜歌皇后 (第4/8页)


    这是一个很重要的过程。

    因为生产流程对一家工厂来说十分重要。

    设备的空间布局，工艺流程的衔接，都需要进行科学的安排，可以有效减少不必要的浪费，提高生产效率。

    王林开工厂，就很讲究生产线、设备之间有布局工艺。

    在爱秀集团，车间的工位，全部是根据工人的cao作为主，怎么舒服就怎么调整，人是生产线最重要的环节，真正的做到以人为本。

    而大多数公司都是以老板为主，以设备为主，怎么漂亮怎么摆，完全忽视工人的cao作，所以效果可想而知。

    车间布局是个很复杂的问题，不是看过几本书就能学得会的。

    设施布局与物流规划方面学问很多，有的车间工艺流程复杂，灵活性高，几条组装线，每条线体流程都不一样，经常加设备，或者进行工艺调整，而书本上的布局思维都是传统型的，基本上都是以加工、冲压登几个流程为例，而且一些物流分析方法也是移几个流程为例，有的大工厂流程从前到后大几十道，每个站点还有一些复判、抽检等离线流程，不是课本上的知识可以解决的。

    有些老板开工厂，建一个新厂的车间，完全不懂得怎么规划工艺流程。这个新厂在开场的时候只有一台设备，买回来放在哪里？肯定是靠门的位置，过了一年，工厂生意好了，买了一台更大的设备，放在哪里？靠门那台机器的后面。再买更大的设备，再放里面一些。

    于是乎，等他将最后一台最新产能生产最高的设备放在车间最里面以后，就会发现，原来最方便搬运的位置