167 化缘式创业（二合一） (第6/7页)

的电路设计和销售，高通公司就是如此。

    这是半导体的产业链模式。

    通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。

    但非要参与的话……那也就参与了。

    单说方卓要做的圆晶厂，那是foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的idm模式。

    可以往前过度到idm一体化，也可以维持目前的状态。

    方卓认真又清晰的给熊潇鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。

    熊潇鸽真的被说动了。

    因为，易科是成功的。

    就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个圆晶厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。

    熊潇鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的mp3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。

    而他清楚的记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。

    2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。

    如此旺盛的产品需求之下，一家圆晶厂的产量才算多少？

    只要易科自己分出来一部分订单，圆晶厂也就活了。

    对于圆晶厂而言，它的建立很难，但只要建成，订单可以直接拉满，维持着活下去没问题。

    方卓还可以在这个建立过程中拿芯片订单来做些文章，增添助力。

    申城首富是个外行没错，但这个外行是个有能量的外行。

    “你把项目书发我一份，真的